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    通裕重工召開年度生產經營管理工作會議

           2021年1月10日,通裕重工股份有限公司(以下簡稱公司)及旗下11家子公司召開年度生產經營管理工作會議,總結分析2020年各項工作,全面部署2021年工作任務。公司董事長歐輝生、副董事長司興奎、董事/總經理司勇、董事黃文峰、各副總經理、子公司總經理等30余人參加本次會議。

           會議首先舉行“2021年度目標責任書”簽約儀式。董事長歐輝生代表公司董事會與總經理司勇簽訂總公司《2021年度生產經營管理目標責任書》;總經理司勇與公司各分管領導、各子公司總經理就分管工作分別簽訂目標責任書;公司財務總監高升業與各子公司財務負責人簽訂《2021年度財務管理目標責任書》。目標責任書的簽約將促進公司2021年各項工作任務的落實。

           為加強質量管理,提升產品質量,會議將2021年作為一個新的質量元年的開始,通過產品質量的再提升,作為重煥公司發展新活力、推進各項工作再提升的有效手段。公司董事長歐輝生授予公司常務副總經理/管理者代表廖茂“質量錘”,促進通裕產品質量管理邁向新高度。

           會議聽取了各公司2020年度目標完成情況、2021年度目標分解計劃與重點工作、2021年度資金預算計劃等內容匯報。會議認為:2020年是公司發展歷程中極不平凡的一年,全體員工在公司董事會、監事會及總經辦團隊的正確領導下,把握住了風電搶裝潮帶來的發展機遇;抵御住了新冠疫情相關問題的考驗;踏上了珠海港集團控股快速發展的新起點,公司在產能提升、工藝創新、降本增效、戰略延伸等方面取得了前所未有的成績。

           總結成績的同時,與會人員客觀細致分析出公司面臨的危機與機遇。會議指出,公司在風電搶裝退潮后訂單量有所減少、少數產品質量不穩定、面臨原料能耗成本上漲等問題,新的一年,公司將迎來十四五新能源發展的戰略機遇期。會議要求,各公司要牢牢把握住發展時機,群策群力、負重加壓、鼓足干勁,嚴格按照2021年生產經營管理計劃大綱的要求,推動各項工作的再提升、再創新、再跨越。

           工作匯報交流后,公司董事/總經理司勇對各公司提出幾點要求:一是審時度勢,提高危機意識及應對能力。二是用好“質量錘”,扭轉質量現狀。三是堅持訂單拉動,轉變營銷思路。四是持續推動創新,進一步實現降本增效。五是加強內部管控,夯實管理基礎,提升管理效能。六是完善戰略規劃,擴寬發展路徑。司總表態:新的一年,我們要重新定位,調整心態,刀刃向內,苦練內功,強化素質,有信心、有決心迎戰2021年。不懼將來,把握當下,整裝再出發。以飽滿的熱情,務實創新,全力以赴確保2021年各項任務目標的實現。

           公司副董事長司興奎為全體簽約代表鼓勁講話。新的一年,公司在珠海港集團的支持下,在日益重視質量提升的氛圍中,公司全員強化管理、創新發展、團結協作、竭盡全力,sidongbiaoshi有信心、有精力、有決心帶領大家不負期望,不辱使命,全面實現2021年各項工作,向董事會交出一份滿意的答卷。

           會議最后,董事長歐輝生代表集團、公司董事會發表重要講話。歐董表示,非常高興聽取各公司工作匯報,進行目標責任書簽約和授予“質量錘”,更細致的了解通裕重工的文化內涵,展現了公司團結進取、積極向上的面貌。2020年公司發展邁出了偉大的一步,立足新的起點,面對外部環境的變化,有機遇也有挑戰,公司與集團要優勢互補,共同謀求更大的發展。歐董就2021年度提出工作要求:一是把握新能源戰略中長期發展機遇,繼續強化風電主軸領先地位,風電鑄件加快提升市場地位。二是以更大的決心積極開拓“海上、海外”市場,加強相應研發、銷售團隊建設,提升技術、質量水平。三是重視安全管理,減少安全隱患,安全就是最大的經濟效益。四是提升財務管理,確保資金及時,實現“額度大、進度快、成本低”的融資目標。五是重視資本運作與投資并購,促進內生發展和外延并購協同發展。六是加強集團內部協同,形成整體優勢,促成集團戰略發展需要。歐董表示,希望2021年,通裕重工在董事會領導下,順應時代發展需要和市場變化,在2020年已經取得的良好市場業績的基礎上,創造出更多的佳績。集團將協調一切資源,全力支持通裕的發展,衷心希望百年通裕的夢想在我們手上實現。

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